Leadership Power entfesseln

New Leadership bewirkt eine Transformation

• des Unternehmens von einer maschinenhaften Organisation in einen lebendigen Organismus,
• der Arbeit von Erwerbsarbeit in Sinnarbeit,
• der Denkweise von einem analytischen, ausschließenden Denken in ein ganzheitliches, vernetztes.
  
  Aus dem traditionellen Blickwinkel
  sieht man ein Unternehmen als ein mechanisches Gebilde (=Organisation), in welchem der Mensch die Rolle eines Produktionsfaktors einnimmt und im Rahmen des Organigramms und Prozessmanagements vorgegebene Funktionen ausfüllt. Die Organisation wird von Managern aufgebaut, zum Funktionieren gebracht, am Funktionieren gehalten und in seinem Funktionieren weiterentwickelt.
  
  Aus dem neuen Blickwinkel von New Leadership
• stellt ein Unternehmen eine Plattform für gemeinsames Beitrag-Leisten, gemeinsames Gestalten, gemeinsames Leben dar. Es ist – im Gegensatz zur maschinenhaften Organisation – ein organisches Gebilde, ein lebendiger Organismus, der aus sich heraus funktioniert und sich aus sich heraus entfaltet. Seine Existenzberechtigung bezieht dieser Organismus aus dem Nutzen, den er für seine Kunden und sein gesamtes Umfeld stiftet.
• Arbeit wird als ein sinnstiftender Lebensraum verstanden, im Einklang mit anderen Lebensräumen wie Familie und privaten Interessen und Neigungen. Unabdingbare Voraussetzung dafür: Der richtige Mensch am richtigen Platz. Das bedeutet, dass der Arbeitsplatz dem Menschen die Möglichkeit bietet, den ihm gemäßen Beitrag zu leisten, seine Potenziale zur Entfaltung und seine Fähigkeiten zur Wirkung zu bringen. 
• Management schafft die dazu notwendigen Rahmenbedingen und fördert sowohl die Entwicklung der Menschen, ihres individuellen und gemeinsamen Wirkens als auch die Entwicklung des Unternehmens als Ganzes und seiner einzelnen Teilbereiche. Der Manager ist also weniger Macher sondern mehr FÖRDERER, weniger Führer sondern mehr INSPIRATOR, weniger jemand, der vorgibt, sondern mehr jemand, der ORIENTIERUNG GIBT, er ist weniger jemand, der mit Hilfe seiner MitarbeiterInnen Resultate erzielt, sondern mehr jemand, der DEN BODEN BEREITET, DASS SEINE MITARBEITERINNEN RESULTATE ERZIELEN.

Was hat Ihr Unternehmen davon?

• Höhere Attraktivität am Arbeitsmarkt
• Motiviertere MitarbeiterInnen
• Höhere Resilienz, Krisenfestigkeit
• Agiler, flexibler, reaktionsschneller, anpassungsfähiger
• Schnellere und gründlichere Fehlerkorrektur
• Effektivere Zuwendung zum Kunden
• Besserer Radar für Chancen und Gefahren

Was haben die MitarbeiterInnen davon?

·       dass sie Stärkung finden, bezogen auf ihre Gesundheit,

·       dass sie ihre Arbeitszeit als Lebenszeit erfahren und daraus Kraft, Entwicklungsimpulse und Befriedigung schöpfen,

·       dass sie ihre verschiedenen Lebensbereiche, insbesondere Beruf und Familie, miteinander in Einklang bringen, sodass diese sich gegenseitig befruchten und fördern,

·       dass sie sich auf jenem Platz wiederfinden, auf dem sie einerseits ihren Interessen und Neigungen nachgehen können (was ich gern tue, tue ich gut), andererseits ihre Potenziale optimal zur Entfaltung und ihre Fähigkeiten optimal in die Wirkung bringen können,

·       dass sie sich als Teil eines größeren Ganzen erleben und sich dort einerseits gefordert, andererseits aber auch sicher fühlen können,

·       dass sie sich als außergewöhnlich erfolgreich, als exzellent wahrnehmen können und daraus eine Steigerung ihres Selbstwertes erfahren. Also dass ihnen das Unternehmen eine Plattform bietet für gemeinsames Beitrag-Leisten, für gemeinsames Gestalten, für gemeinsames Leben, und 

Zusammengefasst: Dass ihnen das Unternehmen eine Plattform bietet für gemeinsames Beitrag-Leisten, für gemeinsames Gestalten, für gemeinsames Leben, und dass ihnen ihre Arbeit zu einer sinnstiftenden, erfüllenden Lebensform gerät. 

BeCause – seien wir Ursache!

Die Rahmenbedingungen für die Führung eines Unternehmens haben sich radikal verändert…

und sie werden sich wohl noch radikaler verändern. Die Einstellungen, Verhaltensweisen, Tools und Skills aus der Vergangenheit sind zu hinterfragen nach ihrer Eignung, diese Veränderungen zu bewältigen und die sich daraus ergebenden Chancen zu nutzen.

Prägende Herausforderungen unserer Gegenwart sind etwa:

–         Unvorhersehbarkeit – wir wissen heute nicht, in welcher Welt wir morgen
erwachen,

–         Neue Werte – junge Menschen bringen gänzlich neue Mentalitäten ins Unternehmen
ein, stellen gänzliche neue Ansprüche an ihr Leben und somit auch an die Arbeit,

–         Komplexität – Komplexität erfordert Kollaboration, kollaborative Arbeitsweisen
im Inneren des Unternehmens, Kollaboration in den Außenbeziehungen – mit
Kunden, Lieferanten, Mitbewerbern, mit NGOs, Wissenschaft, Bildungseinrichtungen…
In einer immer komplexeren Welt punktet, wer sich besser vernetzt, wer besser
mit anderen zusammenwirkt

–         Verknappung von Ressourcen – personelle Ressourcen, Rohstoffe, Komponenten…

–         Ruf nach ökologischer und sozialer Verantwortung.

Unsere New Leadership Trainings sind sowohl inhaltlich als auch vom Stil her anders als die Leadership Trainings, die wir in der Vergangenheit für insgesamt mehr als 2.000 UnternehmerInnen und Manager durchgeführt haben, weil die Zeit eine andere, eine ganz andere ist. Als Führungskräfte sind wir gefordert, die Vergangenheit hinter uns zu lassen, mit unserer ganzen Persönlichkeit und mit unserem Knowhow die jeweilige Gegenwart widerzuspiegeln,
sodass sich daraus eine bestmögliche Zukunft entwickelt. 

Ihre eigenen noch schlummernden Leadership-Potenziale werden freigesetzt. Im Besonderen Ihre notwendigen Schlüsselfähigkeiten für die Gegebenheiten unserer Zeit:

• Resilienz – die Fähigkeit, mit dem Neuen, Unvorhergesehenen so umzugehen, dass daraus für Sie selbst, andere und das größere Ganze das Bestmögliche erfolgt.
• Kollaboration – die Fähigkeit, Netzwerke zu schaffen und sich in Netzwerken zu bewegen, sich auszutauschen, Ressourcen zu teilen, partnerschaftlich mit anderen zusammenzuwirken, gemeinsam Neues zu entwickeln…
• Ganzheitlichkeit – die Fähigkeit, den Blickwinkel des größeren Ganzen, dessen Teil wir sind, einzunehmen, anstatt jenen singulärer Einzelinteressen, mit dem Ganzen zu gewinnen anstatt auf dessen Kosten, die Auswirkungen unseres Handelns auf die Zukunft in Betracht zu ziehen anstatt sich auf den kurzfristigen Erfolg zu beschränken…
• Transformation – die Fähigkeit, sich selbst, sein Umfeld, seinen Verantwortungsbereich zu wandeln von Kampf und Krampf in Gelöstheit, von Konkurrenz in Kooperation, von Problem in Herausforderung, von Angst in Verantwortung, von Mangel/Brauchen/Saugen, in Beitrag leisten/Werte schaffen, von Lebensfeindlichkeit in Lebendigkeit, von einer Organisation in einen Organismus…
• Ihre Zentriertheit stärken – Ihr inneres Wohlsein, Ihre Lockerheit und Gelöstheit ebenso wie Ihre Spannkraft, Fokussierung und Entschlossenheit.
• Zeitgemäße Lösungsansätze für Ihre akuten beruflichen Themenstellungen finden, den Werkzeugkasten Ihrer Erfolgsfaktoren, Einstellungen, Verhaltensmustern, Fertigkeiten und Instrumenten ergänzen, erneuern
• Sich gründlich auseinandersetzen mit den Phänomenen unserer Zeit, um Kultur und Struktur in Ihrem Führungsbereich zeitgemäß zu gestalten
• MitarbeiterInnen empowern – sie in ihrer Ursächlichkeit, ihrer Selbstverantwortung und ihrem Selbstvertrauen stärken, ihr Miteinander fördern, agile und kollaborative Arbeitsweisen einführen
• Mut fassen, auszubrechen aus dem Konventionellen, gemeinsam bereit sein, Utopien Wirklichkeit werden zu lassen.